الجيل Z في القوى العاملة: لماذا توظيفهم مهم في عام 2026؟

15 سبتمبر 2025

يتزايد دخول جيل Z إلى سوق العمل, والبحث عن فرص تدريب، ووظائف للمبتدئين، وفرص للتطور الوظيفي على المدى الطويل.

ووفقًا لشركة Deloitte، فإن الجيل Z في طريقه لأن يصبح الجيل Z أكبر جيل في القوى العاملة العالمية، مما يشكل بالفعل الثلث تقريباً (30%) من الموظفين في جميع أنحاء العالم. لهذا السبب تعيد العديد من الشركات التفكير في استراتيجيات التوظيف الخاصة بها لجذب وتوظيف المزيد من المواهب من الجيل Z، وتقييم مهاراتهم بفعالية من خلال أساليب حديثة مثل اختبارات القياس النفسي و منصات مقابلات الفيديو المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

هذه اختبارات التقييم للجيل Z مساعدة أصحاب العمل على تحديد نقاط القوة الرئيسية لديهم، بما في ذلك البراعة التكنولوجية، والقدرة على التكيف، ومهارات حل المشكلات، والتفكير الابتكاري. يُعد فهم هذه الصفات الفريدة والاستفادة منها أمرًا ضروريًا لبناء الفرق الجاهزة للمستقبل.

من خلال تصميم التقييمات لتسليط الضوء على ما يلي نقاط القوة المحددة, ، يمكن لأرباب العمل اتخاذ قرارات توظيف أكثر استنارة مع إنشاء أدوار وبيئات عمل تعزز نمو العاملين من الجيل Z و التطوير. يمهد هذا النهج الطريق أمام أصحاب العمل للاستفادة من الإمكانات الكاملة لهذا الجيل الديناميكي وضمان ملاءمة أفضل للوظيفة والدور الوظيفي وانخفاض معدل الدوران وزيادة الإنتاجية.

إذا كنت تريد إجابات على أسئلة كهذه

• كيف يختلف التوظيف في جيل Z عن جيل الألفية وجيل طفرة المواليد؟
• ما هي أفضل أدوات القياس النفسي لاختبار المرشحين من جيل Z؟
• هل اختبارات الحكم على المواقف مناسبة لتقييم جيل Z؟
• كيف تنجح الشركات الرائدة في دمج الجيل Z بنجاح في

هذا هو الدليل المناسب لك!

تم تصميم هذه المقالة من أجل المجندون, مديرو التوظيف, و قادة استقطاب المواهب تسعى إلى استقطاب الموظفين من جيل Z وإشراكهم وتوظيفهم. اكتشف رؤى قابلة للتنفيذ, الفوائد العملية, و طرق مجربة لتقييم المرشحين بفعالية وضمان نجاحهم في فريقك وثقافتك المؤسسية.

دعونا نبدأ هذا المقال بتعريف من هم الجيل Z واستكشاف تأثيرهم على القوى العاملة والقطاعات اليوم.

المحتويات 

1. من هو جيل Z؟
2. ما هي نقاط القوة الرئيسية لجيل Z في مكان العمل؟
3. كيف يعمل الموظفون من جيل Z بشكل مختلف عن جيل الألفية؟
4. ما هي أهم فوائد توظيف الجيل Z في القوى العاملة؟
5. ما هي أفضل الاستراتيجيات لجذب مواهب الجيل Z والاحتفاظ بها؟
6. ما هي تقييمات وأدوات ما قبل التوظيف التي تساعد في توظيف الجيل Z؟
7. ما هي العقبات التي يواجهها أصحاب العمل عند توظيف الجيل Z؟
8. ما هي الأدوار والقطاعات التي يتفوق فيها العاملون من جيل Z؟
9. أصحاب العمل الرائدون ينجحون في توظيف جيل Z في القوى العاملة
10. لماذا تختار الشركات تقييم المرشحين لعملية تقييم جيل Z؟
11. كيف سيبدو التوظيف من جيل Z في المستقبل؟

دون مزيد من التأخير، دعونا ندخل في صلب الموضوع!

1. من هو الجيل Z؟

الجيل Z (الجيل Z) يشير إلى مجموعة الأفراد الذين وُلدوا في الفترة بين 1997 و 2012, ، بعد جيل الألفية (1981-1996). غالباً ما يصنفون على أنهم الجيل المتمرس في المجال الرقمي, ، نشأ جيل Z خلال التطور السريع للتكنولوجيا و وسائل التواصل الاجتماعي. وهذا يشكل أساليب تواصلهم وتفضيلاتهم في العمل والقيم التي يبحثون عنها في أصحاب العمل.

في 2025/26, الجيل Z أصبحت القوة الرئيسية في القوى العاملة, مما يدفع أصحاب العمل إلى تكييف استراتيجيات التوظيف التقليدية لجذب هذا الجيل وإشراكه. وقد أدى ذلك إلى الطلاقة الرقمية يجعل طرق التوظيف الافتراضية، مثل مقابلات بالفيديو, الاختبار التلعيبي, و التقييمات عبر الإنترنت, ساري المفعول.

ومع ذلك، فإن التحدي في التوظيف من جيل Z هو تحقيق التوازن بين القدرة التقنية مع الملاءمة الثقافية. قيم الجيل Z المرونة, التوازن بين العمل والحياة, الشفافية, و الأصالة في حياتهم المهنية ويرغبون في العمل لدى الشركات التي تظهر المسؤولية الاجتماعية و مهام واضحة. 

وهذا يعني أن عمليات التقييم يجب أن تقيّم كلاً من المهارات و المواءمة الثقافية لضمان النجاح على المدى الطويل. بدأ الجيل Z بالفعل في إعادة تشكيل مكان العمل، مما يمثل تحديات وفرصاً للشركات لتحسينها طرق التوظيف الحديثة, وتعزيز الشمولية، ودفع عجلة الابتكار.

بعد أن أوضحنا من هو الجيل Z، دعونا الآن نستكشف ما هو الخصائص ونقاط القوة الرئيسية لجيل Z الموظفون هي.

العودة إلى المحتويات

2. ما هي نقاط القوة الرئيسية لجيل Z في مكان العمل؟

يتسم الجيل Z بخصائص مميزة تم تشكيلها من خلال سريع النمو التكنولوجي, التغيير الاجتماعي, و الاتصال العالمي. وعلى عكس التصور النمطي السائد بأن هذا الجيل “كسول” أو “غير متحمس” في مكان العمل، فقد أثبت الجيل Z أنه الأكثر ريادة وابتكارًا مقارنة بجيل الألفية وجيل طفرة المواليد. 

يتمتع الجيل Z بالعديد من نقاط القوة الرئيسية، ولكن أكثر ما يميزه هو قوة الكفاءة التكنولوجية, القدرة على التكيف والمرونة, والتزامهم بـ التنوع والشمول. 

فيما يلي أهم 9 نقاط قوة للجيل Z في مكان العمل:

1. حذرة مالياً

جيل Z هو جيل يهتم بالمال, تشكلت من خلال النشأة خلال فترة عدم الاستقرار الاقتصادي ومشاهدة أحداث مثل التضخم المستمر والركود وأسواق العمل غير المستقرة. إنهم مرتاحون مع الخدمات المصرفية الرقمية, والمدفوعات عبر الهاتف المحمول، و العملات المشفرة, ، وغالبًا ما يستكشفون الاستثمار المبكر والمسارات البديلة للاستقلال المالي وبناء الثروة.

2. التوعية بالصحة النفسية

يقود الجيل Z الطريق في إزالة الوصمة عن الصحة النفسية, تسعى علنًا إلى العلاج, تقديم المشورة, ودعم الرفاهية العاطفية أكثر من الأجيال السابقة. وعلى الرغم من هذا الوعي المتزايد، إلا أنهم يعانون من مستويات عالية من التوتر والقلق، وغالبًا ما يكون ذلك مدفوعًا بالضغوط الأكاديمية والمقارنات المستمرة عبر وسائل التواصل الاجتماعي والمخاوف بشأن المستقبل الغامض، بما في ذلك عدم الاستقرار المالي.

3. الوعي الاجتماعي

من المعروف أن الجيل Z الوعي السياسي والاجتماعي, وكثيرًا ما يدافعون عن قضايا مثل التغير المناخي والعدالة العرقية وعدم المساواة في الدخل وحقوق الإنسان من خلال النشاط عبر الإنترنت والاحتجاجات العامة. كما يعطي هذا الجيل الأولوية الاستدامة, تُظهر تفضيلاً قوياً للمنتجات الصديقة للبيئة, العلامات التجارية الأخلاقية, وخيارات نمط الحياة المستدامة التي تتماشى مع قيمهم.

4. الروح التعاونية

على الرغم من أن تقييم الفردية, ، يعمل الجيل Z أيضًا بشكل جيد في فرق، خاصة في متعاونة, البيئات الإبداعية. يفضلون أماكن العمل التي تشجع مشاركة الأفكار, والتغذية الراجعة البناءة والمشاركة الشاملة.

5. عقلية ريادة الأعمال  

جيل Z هو جيل ريادي للغاية, غالبًا ما ينخرطون في أعمال جانبية أو يطلقون أعمالهم الخاصة في سن مبكرة. و اقتصاد العمل الحر والرغبة في الاستقلال المالي يغذيان هذا الاتجاه، في حين أن ظهور وسائل التواصل الاجتماعي جعل من منشئو المحتوى أو المؤثرون مهن شائعة وقابلة للتحقيق، تمزج بين الإبداع وإمكانات الدخل.

6. التعلم الإلكتروني والتوجه الوظيفي

جيل Z يتبنى التعليم الذاتي من خلال منصات الإنترنت مثل YouTube وCoursera وUdemy، وغالباً ما يلجأون إلى مصادر غير تقليدية لاكتساب المهارات والمعرفة. إنهم يقدرون مرنة, الوظائف الملائمة للمناطق النائية التي تتماشى مع قيمهم الشخصية، سعياً إلى تحقيق الاستقلالية والتأثير الهادف.

7. تفضيلات العمل الديناميكية

جيل Z يفضلون ديناميكية, بيئات عمل مرنة التي تدعم توازن صحي بين العمل والحياة والنمو الشخصي. فهم أكثر انفتاحاً على التنقل بين الوظائف، وكثيراً ما يبحثون عن تحديات جديدة وتحقيق الإنجازات بدلاً من البقاء في وظيفة واحدة أو لدى صاحب عمل واحد على المدى الطويل.

8. البراعة الرقمية واعتماد الذكاء الاصطناعي (AI)

وباعتبارهم مواطنين رقميين حقيقيين، فإن الجيل Z يتمتعون بقدرة عالية على التكيف والذكاء التكنولوجي، حيث يتنقلون بسلاسة بين الأجهزة والتطبيقات والمهام مثل وسائل التواصل الاجتماعي والدراسة والعمل. إنهم سريعون في تبني التقنيات الناشئة، مع 37% باستخدام ChatGPT في الشهر الماضي، ومشاهدة الذكاء الاصطناعي كدعم قيّم للإبداع والبحث وحل المشكلات. وفي الوقت نفسه، يتوقعون من الشركات أن تكون الشفافية حول كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي والفوائد التي توفرها.

9. التنوع والمساواة والشمول

في الولايات المتحدة، حوالي 30% من الجيل Z تنظر في التنوع والمساواة والشمول (DEI) حيوية في كل جانب من جوانب الحياة، بما في ذلك العمل وأسلوب الحياة والترفيه. فهي ليست فقط متنوعة ثقافيًا وعرقيًا, ولكن لديهم أيضًا معدل قبول أعلى لمجتمع المثليين والمثليات ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية والمتحولين جنسيًا ومزدوجي الجنس والمتحولين جنسيًا ومزدوجي الميل الجنسي ومغايري الهوية الجنسانية وحس المواطنة العالمية بسبب الاتصال بالإنترنت والتعرض لثقافات متنوعة.

بعد مناقشة نقاط القوة لدى الجيل Z، دعونا نلقي نظرة على كيف يختلف جيل Z عن جيل الألفية في العمل.

العودة إلى المحتويات

3. كيف يعمل الموظفون من جيل Z بشكل مختلف عن جيل الألفية؟

بينما يتشارك جيل Z وجيل الألفية الطلاقة الرقمية, فهم يجلبون وجهات نظر وعادات عمل وتوقعات مختلفة إلى مكان العمل. يساعد فهم هذه الاختلافات المؤسسات على التكيف مع متنوعة, قوة عاملة متعددة الأجيال وتصميم استراتيجيات التوظيف والتواصل واستراتيجيات الاحتفاظ بالجيل Z.

على عكس جيل الألفية، الذي دخل سوق العمل خلال فترة النمو الاقتصادي النسبي، فإن تجارب جيل Z خلال فترة عدم الاستقرار الاقتصادي والتغير التكنولوجي السريع والوعي الاجتماعي المتزايد قد شكلت قيمهم في مكان العمل. وهم يختلفون من حيث تحديد الأولويات دعم الصحة النفسية, المرونة, الغرض, و التوازن بين العمل والحياة.

يفضل العاملون من جيل Z أيضًا أدوات التواصل في الوقت الفعلي مثل Slack على رسائل البريد الإلكتروني الرسمية، ويتوقعون الشفافية حول القيم الاجتماعية و استخدام التكنولوجيا, وأماكن العمل التي تحتضن التعلُّم المستمر والأصالة.

جيل Z مقابل جيل الألفية في مكان العمل

الفئة	الجيل Z	جيل الألفية
التوازن بين العمل والحياة	القيم التوازن بين العمل والحياة وتسعى بنشاط إلى ترتيبات عمل مرنة، مثل العمل عن بُعد أو ساعات العمل المرنة، والتي يمكن أن تحسن من رضا الموظفين.	القيمة النمو الوظيفي وقد يكونون أكثر انفتاحًا على العمل في الموقع، ويقدرون التعاون الشخصي, على الرغم من الاعتراف بفوائد المرونة.
المرونة والاستقرار	مفتوح ل ترك الأدوار التي لا تتماشى مع قيمهم أو تفضيلاتهم، مع إعطاء الأولوية القدرة على التكيف.	أكثر استعدادًا للبقاء في وظيفة ما إذا كانت توفر لهم النمو وتتوافق مع الأهداف طويلة الأجل, ، حتى لو لم يتم تلبية التفضيلات الفورية.
الملاحظات	مريح مع ردود فعل مباشرة وفورية لتحسين المهارات بسرعة ومعالجة نقاط الضعف.	تفضيل النقد البنّاء وردود الفعل المخففة مع التشجيع والاعتراف.
التواصل	استهلك المعلومات المرئية القصيرة عبر قنوات الفيديو مثل TikTok وYouTube.	غالبًا ما تختار منصات التواصل القائمة على الرسائل النصية والشبكات المهنية مثل فيسبوك و X و LinkedIn والبريد الإلكتروني.
التعاون	تفضيل الاستقلالية والعمل بمفرده، ولكن منفتح على العلاقات الشخصية و العمل الجماعي عندما يبدو الأمر هادفاً.	A إحساس قوي بالمجتمع وغالباً ما يفضلون العمل في مجموعات بدلاً من العمل بشكل فردي.

التالي أهم 6 مزايا لتوظيف مواهب الجيل Z وكيف يمكن أن تضيف قيمة فريدة لأعمالك.

العودة إلى المحتويات

4. ما هي أهم فوائد توظيف الجيل Z في القوى العاملة؟

ومع تزايد هيمنة جيل Z على القوى العاملة، فإن القيم والمهارات يثبت أنه مصدر قوة كبير لأرباب العمل. يقدم هذا الجيل مزايا فريدة من نوعها التي يمكن أن تقوي فرق العمل وتحمي الشركات في المستقبل في المجالات المتطورة مثل الاستدامة والأخلاقيات والعمل المرن. 

6 فوائد لتوظيف المواهب من الجيل Z في شركتك

1. وجهات نظر جديدة ومبتكرة

الجيل Z يجلب معه الأساليب الإبداعية والمبتكرة لحل المشكلات والتصميم وتطوير المنتجات. إن احتكاكهم بالمجتمعات المتنوعة على الإنترنت يجعلهم على دراية خاصة بالاتجاهات الثقافية الحالية، مما يساعد الشركات على البقاء على صلة بالأسواق المتطورة.

2. التركيز على القيم والهدف

يولي جيل Z أولوية قصوى لـ الأخلاقيات, الاستدامة, و الشمولية. عندما يتماشون مع رسالة صاحب العمل، يصبحون مساهمين متفاعلين بعمق وسفراء مخلصين. كما أنهم يساعدون أيضاً في مساءلة الشركات عن أهدافها المتعلقة بالتأثير الاجتماعي.

3. المتعلمون السريعون والموجهون نحو النمو

يقدّر جيل Z التطور و التعلُّم المستمر. يبحثون بنشاط عن الملاحظات, الإرشاد, و فرص تحسين المهارات, مما يجعلها مناسبة تماماً للمؤسسات التي تعطي الأولوية للتنقل الداخلي ونمو الموظفين.

4. أوائل من اعتمدوا نماذج العمل الجديدة

يشعر جيل Z بالراحة مع هجين, عن بُعد، مستقل، و أعمال الحفلة. هم المرونة و القدرة على التكيف يساعد المؤسسات على اختبار هياكل العمل الجديدة والاستجابة لاتجاهات القوى العاملة سريعة التغير.

5. اعتماد تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي

إلمام جيل Z القوي بالتقنيات الناشئة، مثل دردشةGPT, يجعلها أصولاً قيّمة للشركات الدمج الأخلاقي للذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية. يساعد توظيف جيل Z المؤسسات على بناء قوة عاملة متقدمة تكنولوجياً ومستعدة لتبني الابتكار.

6. إعطاء الأولوية للرفاهية

يولي جيل Z قيمة كبيرة لـ الصحة, الرفاهية, و التوازن الشخصي باعتبارها ضرورية للنجاح الوظيفي والسعادة بشكل عام. فهم يتوقعون من أصحاب العمل المساعدة في الحد من الإرهاق ودعم الصحة النفسية وتعزيز الأداء المستدام. من خلال توظيف الجيل Z في القوى العاملة، يمكن للمؤسسات أن ترسخ ثقافة التوازن بين العمل والحياة والمرونة ومشاركة الموظفين على المدى الطويل.

عند توظيف مواهب الجيل Z، يجب فهم الأفضل استراتيجيات جذبهم وتوظيفهم والاحتفاظ بهم هي حاسم. استمر في القراءة لمعرفة كيف!

العودة إلى المحتويات

5. ما هي أفضل الاستراتيجيات لجذب مواهب الجيل Z والاحتفاظ بها؟

استقطاب جيل Z وتوظيفهم والاحتفاظ بهم يتطلب نهجًا جديدًا يتماشى مع قيمهم وأولوياتهم وتوقعاتهم. يسعى هذا الجيل إلى أكثر من مجرد الحصول على راتب؛ فهم يتوقعون من أصحاب العمل أن يُظهروا الأصالة والقيم التطلعية و الالتزام بتجربة الموظف في كل مرحلة من مراحل الرحلة.

للتميز وإشراك المواهب من جيل Z، يجب على أصحاب العمل تكييف استراتيجيات التوظيف الخاصة بهم لتكون مخصّصة, شفافة, و محاذاة مع توقعات جيل Z للعمل الحديث، وتقديم مسارات تطوير أكثر جدوى ومُثُل أكثر شمولاً.

الاستراتيجيات الرئيسية التي تساعد على النجاح في جذب الجيل Z وتوظيفه والاحتفاظ به في القوى العاملة

• توفير المرونة والتوازن بين العمل والحياة الشخصية: الجيل Z يضع قيمة عالية للمرونة في كيفية وتوقيت عملها. تقديم خيارات العمل عن بُعد أو العمل المختلط يناشدون رغبتهم في الاستقلالية والتوازن بين العمل والحياة الشخصية. بالإضافة إلى ذلك, ساعات عمل مرنة التي تسمح لهم بإدارة جداولهم الزمنية يمكن أن تعزز رضاهم الوظيفي بشكل كبير وتزيد من الاحتفاظ بهم.

• دعم الصحة النفسية والرفاهية: توفير إمكانية الوصول إلى موارد الصحة النفسية وبرامج العافية، وتعزيز ثقافة منفتحة وداعمة حيث الصحة النفسية يتم مناقشتها علنًا وتحديد أولوياتها.

• بناء ثقافة شاملة وشفافة: الجيل Z يسعى إلى أماكن عمل متنوعة ومنصفة حيث يكون الإدماج قيمة أساسية. تحديد الأولويات التوظيف الشامل, التواصل الشفاف, و ديناميكيات الفريق التعاوني لخلق بيئة يشعرون فيها تقديرهم وإطلاعهم وتمكينهم من المساهمة.

• احتضان التكنولوجيا والابتكار: يتوقع الجيل زد أن مكان العمل الحديث القائم على التكنولوجيا الحديثة. قم بتزويد الفرق بأحدث الأدوات ومنصات التعاون الرقمي لتعزيز الكفاءة ودعم العمل عن بُعد وخلق تجربة عمل سلسة ومتصلة.

• دعم النمو والتطور: قيم الجيل Z التعلُّم المستمر والتقدم الوظيفي الواضح. عرض فرص مثل الدورات التدريبية عبر الإنترنت, الإرشاد, و التدريب على القيادة, مع تحديد مسارات وظيفية واضحة لإبقائهم متفاعلين ومتحمسين ومستثمرين في مستقبلهم مع شركتك.

• توفير تعويضات ومزايا تنافسية: لجذب المواهب من الجيل Z, عرض أجور تنافسية إلى جانب امتيازات ذات مغزى مثل المساعدة في قروض الطلاب, أدوات العافية المالية, ومزايا شاملة. عروض مبتكرة مثل التأمين على الحيوانات الأليفة، أو عضوية الصالة الرياضية، أو دعم رعاية الأطفال يمكن أن يميز شركتك عن غيرها.

• ابتكر تجربة تفاعلية في مكان العمل: اجعل العمل ممتعاً من خلال دمج عناصر مُلعبة مثل التحديات والمكافآت، وتصميم مساحات عصرية جذابة بصرياً وعصرية تشجع على الإبداع والتقدير, التعاون, والشعور بالانتماء لدى جيل Z.

كيف يختلف توظيف جيل Z عن توظيف جيل الألفية وجيل طفرة المواليد؟

توظيف جيل Z يختلف عن توظيف جيل الألفية وجيل طفرة المواليد بسبب قيمهم الفريدة وتوقعاتهم وإلمامهم بالتكنولوجيا. يسعى جيل Z إلى الشفافية والمرونة, التنوع والشمول, والعمل المدفوع بالهدف، على عكس جيل طفرة المواليد الذين يقدرون الاستقرار والولاء، أو جيل الألفية الذين يعطون الأولوية للنمو الوظيفي والتعاون الشخصي.

المرشحون من جيل Z هم خبير بالتكنولوجيا وأثناء التوظيف، توقع بيئات سريعة الوتيرة والتغذية الراجعة في الوقت الفعلي, الخيارات البعيدة أو المختلطة, a ثقافة الشركة القوية, والتواصل من خلال أدوات حديثة مثل منصات مقابلات الفيديو. كما أنها أكثر راحة مع الذكاء الاصطناعي, الأتمتة, و تقييمات ما قبل التوظيف الرقمية.

بالنسبة لأصحاب العمل، هذا يعني أن تكتيكات التوظيف التقليدية، مثل المقابلات الشخصية المطولة أو السلالم الوظيفية الهرمية التي يفضلها جيل طفرة المواليد، لن يكون لها صدى. وبدلاً من ذلك، فإن الاستفادة من التكنولوجيا, مع التركيز على التضمين, وإنشاء مسارات مرنة للنمو هي مفتاح إشراك العاملين من جيل Z والاحتفاظ بهم.

والآن، يقودنا هذا بشكل جيد إلى القسم التالي الذي يستكشف بالتفصيل تقييمات ما قبل التوظيف وأدوات التوظيف الحديثة المساعدة عند توظيف مواهب الجيل Z.

العودة إلى المحتويات

6. ما هي تقييمات وأدوات ما قبل التوظيف التي تساعد في توظيف جيل Z؟

عندما تواجه مشكلة توظيف مرشحين من جيل Z في شركتك، قد تكون في حيرة من أمرك بشأن الطريق الذي يجب أن تسلكه. التوظيف من جيل Z يتطلب أكثر من مجرد فحص السيرة الذاتية القياسية أو المقابلات الشخصية. وباعتبارهم مواطنين رقميين، فإنهم يستجيبون بشكل أفضل لـ تقييمات حديثة قائمة على البيانات التي تقيِّم كلاً من المهارات الفنية و الملاءمة الثقافية. 

الأدوات المناسبة ليس فقط التنبؤ بالأداء الوظيفي و الإمكانات ولكن أيضًا خلق تجربة توظيف شفافة وعادلة وجذابة لهذا الجيل.

فيما يلي أفضل أدوات تقييم المرشحين واختبارات ما قبل التوظيف لتوظيف الجيل Z في القوى العاملة لديك:

1. اختبارات التقييم النفسي

غالبًا ما يستخدم أصحاب العمل اختبار القياس النفسي عبر الإنترنت لتقييم مهارات المرشحين من جيل Z ومواءمتها مع الدور والشركة قبل التوظيف. وهذه هي التالية:

• اختبار التفكير العددي

الاختبارات العددية تقييم قدرة جيل Z على التفكير العددي والمهارات الحسابية والسرعة والدقة لدى جيل Z. في هذه التقييمات، يتم اختبار المتقدمين من الجيل Z على معرفة النسب, النسب المئوية, الكسور، إلخ, وقدرتهم على تفسير المخططات والرسوم البيانية والجداول.

• اختبار التفكير اللفظي

الاختبارات اللفظية يطلب من المرشحين الإجابة عن أسئلة متعددة الاختيارات مصممة لتقييم محو الأمية, المفردات ومهارات القراءة والاستيعاب اللفظي من جيل Z الذين يتقدمون للعمل في المجالات التي تتطلب تواصلاً كتابيًا وشفهيًا قويًا. 

• اختبار التفكير المنطقي

اختبارات التفكير المنطقي تتطلب من المرشحين من الجيل Z تحديد الأنماط الصحيحة في تسلسل المخططات والأشكال للتنبؤ بالصورة التالية. تقيّم هذه التقييمات مهارات التفكير المنطقي والقدرة على استنتاج وحل المشاكل من خلال الوصول إلى استنتاجات منطقية..

• اختبار التفكير النقدي

اختبارات التفكير النقدي يتضمن أسئلة عن القدرة على التفكير اللفظي والعددي النقدي. يقيّم هذا الاختبار النفسي قدرة الجيل Z على فك التشفير و تفسير المعلومات المهمة, إلى جانب القدرة على التفكير النقدي.

• اختبار الحكم على المواقف

اختبارات الحكم على المواقف تعتمد على السيناريوهات وتطلب من المرشحين اختيار الحلول الأكثر ملاءمة والأقل ملاءمة للتحديات الواقعية في مكان العمل. يمكنك تخصيص هذه التقييمات لتقييم نقاط القوة لدى جيل Z على وجه التحديد، بما في ذلك مهارات التواصل والتعاون, القدرة على التخطيط والتنظيم والإقناع, و مهارات حل المشكلات.

• استبيان الشخصية

اختبارات الشخصية تهدف الدراسة إلى استكشاف السمات الشخصية باستخدام مقياس ليكرت ‘الإعجاب إلى عدم الإعجاب’ لتقييم تفضيلات العمل لدى جيل Z. يقيّم استبيان "تقييم المرشحين" السمات الشخصية الطبيعية وسلوكيات أسلوب العمل بناءً على نموذج الخمسة الكبار: الانبساط, الضمير, التوافقية, العصابية, و الانفتاح.

• اختبار الاستدلال المكاني

اختبارات المنطق المكاني قياس قدرة المرشح من جيل Z على فهم العلاقات المكانية والتعامل معها. تقيّم هذه الاختبارات القدرة على تفسير الموقف وحركة كائنات ثنائية الأبعاد وثلاثية الأبعاد, والتعرف على الأنماط بين الأشكال، والتصور الذهني لكيفية تغير هذه الأشكال أو دورانها.

• اختبار الاستدلال التخطيطي

اختبارات التفكير التخطيطي تقييم المرشحين من جيل Z القدرة على تفسير وتحليل المعلومات المرئية والمخططات البيانية. غالباً ما يتميز هذا الاختبار برموز أو أشكال أو أنماط أو تسلسلات مجردة. ويتطلب من المرشحين تحديد القواعد المنطقية، أو حل المشاكل البصرية، أو تحديد العنصر التالي في تسلسل ما بناءً على التفكير البصري.

• اختبار المنطق التجريدي

اختبارات الاستدلال التجريدي تُستخدم على نطاق واسع في القياس النفسي أو تقييم الكفاءة. تعمل هذه التقييمات على تقييم المرشحين من الجيل Z. القدرة على تحديد الأنماط وحل المشاكل, و فهم المفاهيم دون الاعتماد على معرفة مسبقة أو معلومات مكتسبة محددة.

2. الاختبارات القائمة على المهارات

الاختبارات القائمة على المهارات هي التقييمات التي تقيس قدرة المرشح من الجيل Z على أداء مهام محددة أو إظهار الكفاءات ذات الصلة المباشرة بالوظيفة. فبدلاً من التركيز على الخلفية التعليمية أو المسميات الوظيفية السابقة، تقوم هذه الاختبارات بتقييم ما يمكن أن يفعله الشخص.

 بعض الأمثلة الشائعة لاختبارات المهارات هذه هي

• اختبار التحقق من الخطأ

اختبارات التحقق من الأخطاء وغالباً ما تتضمن 4 أنواع من الاختبارات: تدقيق الأرقام، وتدقيق الكلمات، والتقدير العددي، والتهجئة والقواعد. تقيّم هذه الاختبارات قدرات جيل Z مهارات الدقة, إلى جانب الاهتمام بالتفاصيل, و سريع, الاستهلاك الدقيق للمعلومات.

• اختبار الترميز

يستخدم القائمون على التوظيف تقييمات الترميز لقياس الخبرة التقنية لجيل Z وقدراته على حل المشكلات البرمجية. وتختبر هذه التقييمات بشكل موضوعي القدرة على كتابة التعليمات البرمجية وتصحيحها وتحسينها، مما يوفر نظرة ثاقبة على كفاءتهم في البرمجة والتفكير المنطقي.

3. أدوات مقابلات الفيديو

مقابلات الفيديو أحادية الاتجاه تقديم أسئلة محددة مسبقاً للمرشحين لمقابلات شخصية لفحص جيل Z الاحترافية, الثقة, الحماس, و مهارات التواصل اللفظي وغير اللفظي, مثل تعابير الوجه ولغة الجسد والتواصل البصري ونبرة الصوت.

4. نظام تتبع مقدمي الطلبات (ATS)

يستخدم أصحاب العمل أنظمة تتبع مقدمي الطلبات (ATS) لتبسيط عملية التوظيف لجيل Z من خلال الجمع بين الكفاءة والتخصيص. نظرًا لأن جيل Z يتوقع أن يكون سريعًا, مدعوم بالتكنولوجيا, و تجربة توظيف شفافة في التوظيف, ، تساعد أدوات ATS في تلبية هذه التوقعات.

5. أدوات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي

تساعد هذه الأدوات أصحاب العمل على غربلة أعداد كبيرة من المتقدمين بسرعة، باستخدام الذكاء الاصطناعي (AI) لتحليل السير الذاتية ومطابقة المرشحين مع التوصيف الوظيفي. بالنسبة لجيل Z، الذي يتمتع بخبرة تقنية عالية، قد تبدو هذه العملية سلسة وبديهية.

6. وسائل التواصل الاجتماعي والمحفظة الرقمية

ينظر أصحاب العمل بشكل متزايد إلى الملفات الشخصية للمرشحين على وسائل التواصل الاجتماعي, أو لينكد إن إن، أو المواقع الإلكترونية الشخصية والمحافظ الشخصية للحصول على فكرة أفضل عن الشخصية والمؤهلات. جيل Z نشط للغاية على منصات مثل إنستغرام، وتيك توك، ولينكد إن, مما يجعل هذه الملفات الشخصية جزءًا أساسيًا من عملية التوظيف.

7. الاختبارات القائمة على الألعاب

التقييمات القائمة على الألعاب قبل التوظيف تختلف عن التقييمات التقليدية في جذابة وتفاعلية, شكل ممتع, والتي الجيل Z الأصلي الرقمي المرشحون تجدها جذابة. تُظهر هذه الألعاب العلامة التجارية لصاحب العمل على أنها حديثة ومبتكرة، في حين أن قياس المرشحين’ المهارات والقدرات قبل التوظيف.

فيما يلي التقييمات المستندة إلى ألعاب الجيل Z التي تقدمها شركة Assess Candidates:

التقييم المستند إلى اللعبة BART	i-EQ™ Game-Based Assessment	التقييم المستند إلى الألعاب ماث بابلز™MathBubbles™	التقييم المستند إلى الألعاب MTA-Tray™™
التقييم المستند إلى لعبة مهمة الجناح	تقييم الإدراك-إم ™M القائم على الألعاب	تقييم الإدراك-أ-التقييم القائم على الألعاب	تقييم باس كود ™ PassCode™ القائم على الألعاب

لتوظيف أي متقدم من جيل Z، نحن في تقييم المرشحين نوصي دائمًا بما يلي تقييم شامل للمرشحين باستخدام مجموعة من الاختبارات المختلفة لتحديد المهارات التقنية والقدرة الإدراكية والذكاء العاطفي والشخصية والسلوكيات، حتى تتمكن من التنبؤ بالأداء الوظيفي وأخلاقيات العمل التي سيجلبها الموظفون الجدد من جيل Z إلى القوى العاملة.

والآن بعد أن فهمت أفضل استراتيجيات الاحتفاظ بالجيل Z وكيفية اختبار مهارات وكفاءات الجيل Z قبل توظيفها، نوضح فيما يلي العديد من التحديات التي قد تواجهها، إلى جانب الحلول.

العودة إلى المحتويات

7. ما هي العقبات التي يواجهها أصحاب العمل عند توظيف الجيل Z؟

توظيف الجيل Z بعض التحديات الفريدة بسبب اختلاف قيمهم وتوقعاتهم وأساليب عملهم مقارنةً بالأجيال السابقة.

10 عقبات محتملة قد تواجهها في التوظيف من الجيل Z

1. توقعات عالية للتوازن بين العمل والحياة

يُعرف جيل Z بتقديرهم لـ التوازن بين العمل والحياة أكثر من الأجيال السابقة. وغالبًا ما يسعون إلى المرونة في جداول أعمالهم و العمل عن بُعد الفرص. قد تواجه الشركات التي تقدم جداول زمنية صارمة أو تفتقر إلى المرونة صعوبة في جذب المواهب من جيل Z والاحتفاظ بها.

2. فترة انتباه أقصر

غالباً ما يوصف العاملون من جيل Z بأنهم فترة انتباه أقصر, ويرجع ذلك جزئيًا إلى النشأة في ظل الوصول المستمر إلى المعلومات و توقع تعدد المهام. في القوى العاملة، يمكن أن يُترجم ذلك إلى تفضيل البيئات سريعة الوتيرة ذات التغذية الراجعة والتحديات المتكررة.

3. الميل إلى القفز من الوظائف

من المرجح أن يغير الجيل Z وظائفهم بشكل متكرر، وغالباً ما يبحثون عن فرص عمل أفضل النمو الوظيفي, ادفع, أو التوافق مع القيم الشخصية. وقد يشكل هذا الأمر تحدياً لأصحاب العمل الذين يستثمرون الوقت والموارد في التدريب ليخسروا المواهب بعد فترة قصيرة.

4. التوعية بالصحة النفسية

جيل Z هو جيل Z هو جيل الوعي بالصحة النفسية ويقدر أصحاب العمل الذين يقدمون البيئات الداعمة والموارد اللازمة لإدارة التوتر والقلق. قد يؤدي إهمال أولويات الصحة النفسية إلى فقدان مواهب جيل Z.

5. التوقعات التقنية الحديثة

على الرغم من أنهم من الجيل Z، إلا أن الجيل Z لديه أيضاً توقعات عالية لـ التكنولوجيا التي يستخدمونها في العمل. يمكن أن تكون الأنظمة القديمة أو البرمجيات البالية رادعاً.

6. هيكل العمل التقليدي

يميل هذا الجيل الجديد من الموظفين إلى رؤية التسلسل الهرمي لمكان العمل بشكل مختلف، وغالبًا ما يفضلون شاملة, البيئات التعاونية. من المرجح أن يشككوا في الهياكل التقليدية من أعلى إلى أسفل ويبحثوا عن أدوار يمكنهم من خلالها المساهمة بفعالية وأن يكون لهم صوت مسموع.

7. نقص المهارات الشخصية

على الرغم من أن الجيل Z ذكي رقميًا، إلا أنه يفتقر أحيانًا إلى تقليدية المهارات الشخصية, مثل التواصل، والعمل الجماعي، وحل النزاعات، حيث نشأ الكثيرون على التواصل الرقمي في المقام الأول.

8. مواءمة الطموح مع الواقع الوظيفي

جيل Z هو جيل متحمس للغاية، وغالبًا ما يضع أهداف مهنية كبيرة في وقت مبكر. ولكن، قد يكون من الصعب تحقيق التوازن بين هذه الأحلام وواقع الوظائف المبتدئة وبطء النمو الوظيفي. وبدون التوجيه الصحيح، قد تسبب هذه الفجوة الإحباط أو خيبة الأمل.

9. الرغبة في تحقيق الهدف والتأثير

يميل هذا الجيل إلى تقدير العمل الذي يتماشى مع القيم, خاصة حول اجتماعي و القضايا البيئية. الشركات التي لا تثبت بوضوح الالتزام بـ قد تجد الاستدامة والتنوع والمسؤولية الاجتماعية صعوبة في جذب المرشحين من جيل Z.

10.  التبعية الرقمية

لقد نشأ الجيل Z في عالم رقمي أولاً، مما يجعلهم في غاية تعتمد على التكنولوجيا. في حين أن هذا يمكن أن يكون مفيدًا في الأدوار القائمة على التكنولوجيا, ، قد يشكل تحديات في الصناعات التي يكون فيها التواصل وجهاً لوجه أو المهام اليدوية أكثر انتشاراً.

هل أنت فضولي بشأن ما هي الأدوار والقطاعات التي من المرجح أن ينجح فيها جيل Z في القوى العاملة? لقد قمنا بتسليط الضوء على بعضها أدناه.

العودة إلى المحتويات

8. ما هي الأدوار والقطاعات التي يتفوق فيها العاملون من جيل Z؟

لا يبحث الجيل Z ببساطة عن وظيفة، بل يبحثون عن وظائف تقدم الغرض, النمو, و الإنجاز. ومع دخولهم القوى العاملة، فإنهم يتحدون المعايير التقليدية في مكان العمل ويقدمون توقعات جديدة، مما يجلب طاقة جديدة وبصيرة لسوق العمل اليوم.

يهتم الموظفون من جيل Z بمختلف القطاعات والأدوار الوظيفية، لكنهم غالباً ما يفضلون الأدوار التي يمكن أن تساعدهم في الحفاظ على مرونتهم وتوازنهم بين العمل والحياة. دعونا استكشاف الأدوار التي يقوم بها جيل Z arهـ مناسب تمامًا في القوى العاملة.

القطاعات التي توظف بنشاط موظفين من جيل Z في القوى العاملة

1. التكنولوجيا وتكنولوجيا المعلومات 

لدى جيل Z اهتمام طبيعي بالتكنولوجيا، والعديد من الشركات في صناعة التكنولوجيا يبحثون باستمرار عن توظيف المواهب الشابة لتقديم أفكار جديدة وابتكارات جديدة. ويعد هذا القطاع جذاباً بشكل خاص بسبب مرونته وخيارات العمل عن بُعد والبيئة التي تعتمد على الابتكار. شركات مثل جوجل, تفاحة, و مايكروسوفت توظيف مواهب الجيل Z.

2. التجارة الإلكترونية والبيع بالتجزئة

يقود الجيل Z تحولًا كبيرًا في طريقة التسوق، وغالبًا ما يكون ذلك عبر الإنترنت مع التركيز على الاستدامة. العديد من التجارة الإلكترونية و البيع بالتجزئة شركات مثل شوبيفاي, إيتسي, و واربي باركر يكيّفون استراتيجياتهم لاستهداف هذه الفئة السكانية.

3. التسويق والإعلام وإنشاء المحتوى

يشتهر الجيل Z بإنشاء المحتوى واستهلاكه عبر مختلف منصات التواصل الاجتماعي. وقد أدى ذلك إلى زيادة الطلب على الأدوار في إنشاء المحتوى, التسويق الرقمي, وإدارة المؤثرين أصحاب العمل مثل تيك توك, سناب شات, و يوتيوب تشجيع توظيف جيل Z.

4. الصحة والعافية

يركز الجيل Z بشدة على الصحة والرفاهية العقلية والحياة المستدامة. وقد خلق ذلك فرص عمل جديدة في كل من القطاعات الصحية التقليدية والناشئة. أصحاب العمل في هذا القطاع هم لولوليمون, بيلوتون, و هيد سبيس.

5. الاستدامة والبيئة

مع التركيز الشديد على القضايا البيئية، يدخل الجيل Z الصناعات التي تركز على الاستدامة والطاقة النظيفة والعمل المناخي. الشركات العاملة في مجال التكنولوجيا الخضراء والقطاعات الصديقة للبيئة مثل ايكيا, تيسلا, و يونيليفر يوظفون مواهب من جيل Z.

6. الخدمات المالية

لا يهتم الجيل Z بإدارة الأموال فحسب، بل يهتم أيضًا بالعملات المشفرة والتكنولوجيا المالية (التكنولوجيا المالية) و الخدمات المصرفية الرقمية. شركات الخدمات المالية مثل باي بال, جولدمان ساكس, و شريط يوظفون أبناء جيل Z في الوظائف المالية الحديثة.

7. الصناعات الإبداعية (الفن والتصميم والترفيه)

غالبًا ما يكون الجيل Z شغوفًا بالتعبير الإبداعي، وهناك طلب متزايد على المصممين ورسامي الرسوم المتحركة ومنتجي الوسائط. سواء في الأشكال الرقمية أو التقليدية، فإن هذه الصناعات (نتفليكس, أدوبي, و سبوتيفاي) تزدهر بمساهمات الجيل Z.

8. التعليم والتعلم عن بُعد

يبحث الجيل Z أيضاً عن فرص تعليمية، ولكن ليس دائماً في الأشكال التقليدية. تتوسع منصات تكنولوجيا التعليم ومنصات التعلم عبر الإنترنت، وتبحث هذه الشركات عن معلمين ومطورين شباب بارعين في مجال التكنولوجيا. الشركات التي توظف أبناء الجيل Z في هذا القطاع هي كورسيرا, دولينجو, و يودمي.

الأدوار التي يتفوق فيها الموظفون من جيل Z في القوى العاملة

• مهندس برمجيات
• محلل بيانات
• أخصائي تسويق رقمي
• مسؤولو دعم العملاء التنفيذيون
• مؤلف الإعلانات
• أخصائي تغذية
• مطور ألعاب
• استشاري بيئي
• محلل مالي
• مستشار تعليمي
• استشاري
• مصمم جرافيك

إذا كنت صاحب عمل غير متأكد من أفضل طريقة لتوظيف مواهب الجيل Z, تواصل معنا. سنقدم لك تحليلاً مجانياً لاحتياجاتك في مجال التوظيف لمساعدتك على جذب المرشحين المناسبين من جيل Z لمؤسستك وتقييمهم والاحتفاظ بهم.

والآن، لننظر إلى أصحاب العمل الذين يعطون الأولوية للعاملين من جيل Z في عملية التقييم أثناء توظيفهم.

من هم أصحاب العمل الذين يفرضون عملية تقييم لموظفيهم من الجيل Z؟

يستخدم العديد من أصحاب العمل في مختلف الصناعات عمليات التقييم الحديثة والرقمية عند توظيف المواهب من جيل Z، حيث تقوم هذه الأساليب بتقييم المرشحين بما يتجاوز السير الذاتية والمقابلات التقليدية. تشمل هذه التقييمات ما يلي اختبارات الشخصية, التقييمات النفسية, و اختبارات تقدير الموقف, التقييمات القائمة على الألعاب, مقابلات بالفيديو, وأكثر من ذلك.

تدرك الشركات على نحو متزايد قيمة هذه الأدوات في تحديد المرشحين الذين لا يمتلكون المهارات المطلوبة فحسب، بل يتوافقون أيضًا مع ثقافة الشركة وقيمها.

فيما يلي قائمة بالشركات التي تقدم عملية تقييم مطورة بعناية عند توظيف المواهب من جيل Z:

• ديلويت
• جوجل
• مايكروسوفت
• يونيليفر
• برايس ووترهاوس كوبرز (PwC)
• أكسنتشر
• آي بي إم
• KPMG
• إرنست ويونغ (إرنست ويونغ)
• سيلز فورس

شارك العديد من أصحاب العمل تجاربهم مع توظيف جيل Z في القوى العاملة. وفيما يلي، نسلط الضوء على دراستا حالة من أصحاب العمل الذين وجدوا العاملون من جيل Z واسعو الحيلة و كفاءة.

العودة إلى المحتويات

9. أصحاب العمل الرائدون في توظيف جيل Z بنجاح في القوى العاملة

توظيف الجيل Z في القوى العاملة أثبت فائدته للشركات الرائدة، حيث إنه يعزز الولاء للشركة في سن مبكرة، مع الأخذ في الاعتبار تلبية احتياجات الموظفين داخل المؤسسة. 

فيما يلي بعض الأمثلة الواقعية ودراسات حالة لشركتين توضحان تأثير توظيف الجيل Z.

1: دولينجو

التحدي: كان وجود Duolingo على TikTok شبه معدوم، ولم يكن التسويق التقليدي يجذب مستخدمي الجيل Z النشطين على المنصة من الجيل Z.

الحل: وظفت زاريا بارفيز البالغة من العمر 23 عاماً لإدارة قناة TikTok بحرية إبداعية كاملة. وقد اتجهت إلى روح الدعابة لدى جيل Z والاتجاهات الفيروسية باستخدام تميمة Duo Owl في مقاطع فيديو طريفة وأصيلة.

النتائج:

• المكتسبة 8.2 مليون دولار المتابعون على تيك توك
• تحقيق ظهور وتفاعل هائل للعلامة التجارية
• حوّل البومة الثنائية إلى شخصية شهيرة على الإنترنت، مما عزز من الأهمية الثقافية
• تعزيز جاذبية العلامة التجارية بين المتعلمين من جيل Z على مستوى العالم

2: إنتش

التحدي: كانت شركة Intch، وهي شركة تقنية ناشئة لمطابقة الوظائف، تعاني من ضعف أداء الإعلانات وفشلها في التواصل مع المستخدمين من جيل Z.

الحل: توظيف جيل زد مسوق الذين قاموا بإصلاح استراتيجيتهم باستخدام محتوى على غرار الميمي، ومقاطع فيديو مستوحاة من TikTok، ورسائل ذات صلة تستهدف المستخدمين الأصغر سناً.

النتائج:

• زيادة العائد على الإنفاق الإعلاني من 30% إلى 120%
• أربعة أضعاف الكفاءة التسويقية
• زيادة الوصول والمشاركة والتحويلات
• بناء صوت أكثر أصالة للعلامة التجارية يمكن للجيل Z أن يرتبط به

هذا هو المكان الآن حيث تقييم النظام الأساسي للمرشحين في مساعدة الشركات في ضمان سير عملية التقييم بسلاسة.

العودة إلى المحتويات

10. لماذا تختار الشركات تقييم المرشحين لعملية تقييم الجيل Z؟

بينما تسعى الشركات إلى توظيف العاملون من جيل Z, فإن الحاجة إلى عملية تقييم فعالة ومصممة خصيصًا يصبح أكثر وضوحًا. جيل Z، الذي ولد في عالم الابتكار الرقمي, يقدّر الإنصاف والشفافية وفرص النمو الشخصي والمهني.

وغالباً ما تفشل طرق التوظيف التقليدية، مثل السير الذاتية والمقابلات، في الحصول على الإمكانات الكاملة للمرشحين من جيل Z، مما يدفع العديد من الشركات إلى اللجوء إلى منصات توظيف متخصصة مثل تقييم المرشحين. يساعد هذا النهج المؤسسات على تقييم المتقدمين بناءً على المهام الواقعية والمهارات الشخصية والكفاءات، مما يوفر رؤية شاملة لقدرات المرشح.

تقييم المرشحين تبسيط عملية التوظيف من خلال توفير المستندة إلى البيانات, التقييم غير المتحيز. وهذا الأمر مهم بشكل خاص عند توظيف الجيل Z، الذي يتوقع المزيد من حديثة, شفافة, و تجربة التوظيف العادلة. إن المنصة تمكين الشركات من تقييم الخبرة الفنية, مهارات حل المشكلات, و القدرة على التكيف, وهي صفات ضرورية في مكان العمل الذي يسير بخطى سريعة اليوم.

بالنسبة للشركات التي تسعى إلى جذب أفضل المواهب من جيل Z, فإن الاستفادة من تقييم المرشحين يضمن توظيف أفراد لا يتناسبون مع الدور الوظيفي فحسب، بل يتوافقون أيضًا مع قيم الشركة وثقافتها.

فيما يلي 5 أسباب تجعل أصحاب العمل يفضلون تقييم المرشحين عند توظيف العاملين من جيل Z:

1. التقييم الموضوعي: المرشحون من الجيل Z هم من أبناء الجيل الرقمي الذين يقدّرون قيمة الإنصاف. باستخدام تقييم المرشحين, ، يمكن للشركات تقييم قدراتها بدون تحيز التي غالباً ما تصاحب عمليات المقابلة التقليدية. إن عملية التقييم المنظم للمنصة يضمن استناد قرارات التوظيف إلى بيانات موضوعية بدلاً من الانطباعات الذاتية.
2. التحقق من المهارات: يُعرف الجيل Z بقدراته على التكيف ورغبته في النمو، ولكن قد لا يتم تمثيل مهاراتهم دائمًا بدقة على الورق. تقييم المرشحين يساعد الشركات على التحقق من مهاراتهم التقنية والمادية المهارات في سيناريوهات العالم الحقيقي, والتأكد من أنهم مجهزون للوظيفة وثقافة الشركة.
3. التنبؤ بالأداء الوظيفي: مع تقييم المرشحين, يمكن للشركات التنبؤ بأداء المتقدمين من الجيل Z في بيئات عمل محددة. سواء كان الأمر يتعلق بحل المشكلات أو الإبداع أو التعاون، تساعد بوابة تقييم التوظيف لدينا في تحديد ما إذا كان المرشحون يمتلكون الصفات اللازمة للنجاح في الوظيفة.
4. مصممة خصيصاً لأدوار محددة: إن تقييم النظام الأساسي للمرشحين يسمح للشركات بتخصيص التقييمات بناءً على المتطلبات الفريدة لـ كل دور. بالنسبة للمرشحين من جيل Z، الذين قد يكون لديهم توقعات ومهارات مختلفة عن الأجيال السابقة، تضمن هذه المرونة أن تقوم الشركات بتقييم الكفاءات الدقيقة اللازمة للنجاح في الوظيفة.
5. تحسين تجربة المرشح: يسعى جيل Z إلى الشفافية والإنصاف في كل خطوة من خطوات عملية التوظيف. ومن خلال استخدام تقييم المرشحين، يمكن للشركات تقديم تجربة توظيف أكثر جاذبية ومباشرة وعادلة. يشعر المرشحون بأن قدراتهم يتم قياسها بطريقة ذات معنى، مما يخلق انطباع إيجابي عن الشركة منذ البداية.

من خلال منصتنا المتطورة، يمكنك بثقة استقطاب وتوظيف أفضل المواهب من جيل Z. تعرّف على أفضل تقييمات التوظيف وابدأ اتخاذ قرارات توظيف مستنيرة اليوم!

وأخيراً، هل تساءلت يوماً كيف سيبدو مستقبل الجيل Z؟ دعونا نلقي نظرة على النتائج المحتملة.

العودة إلى المحتويات

11. كيف سيبدو التوظيف من الجيل Z في المستقبل؟

إن مستقبل التوظيف من الجيل Z ستتطور بلا شك على مر السنين، مدفوعة بالتكنولوجيا والتوقعات المتغيرة وديناميكيات العمل المتغيرة. ستحتاج الشركات إلى تكييف استراتيجيات التوظيف الخاصة بها لتلبية توقعات هذا الأمر الجيل المتمرس في التكنولوجيا, الذين يقدرون الشفافية والشمولية والتجربة الرقمية السلسة.

ما الذي سيحدد كيفية توظيف الشركات لمواهب الجيل Z في المستقبل؟

• التوظيف الشخصي المفرط

يتوقع الجيل Z تجارب شخصية في كل نقطة اتصال. تقليدية, التوظيف على مقاس واحد يناسب الجميع سيتم استبدال العمليات بخبرات مصممة خصيصًا لتناسب مهارات الفرد واهتماماته وأهدافه المهنية الفريدة.

• وسائل التواصل الاجتماعي كمنصة أساسية

بينما يظل موقعا LinkedIn وEndeed مهمين، فإن الجيل Z ينشط بشكل متزايد على تيك توك, انستقرام, و تويتر. وللوصول إليهم، يجب أن تتضمن استراتيجيات التوظيف استراتيجيات توظيف قصيرة , فيديوهات جذابة تعرض ثقافة الشركة، ومحتوى ما وراء الكواليس، وقصص الموظفين. كما يمكن أن يساعد استخدام المؤثرين أو سفراء العلامة التجارية للترويج للوظائف الشاغرة في جذب أفضل المواهب من جيل Z.

• قيم الشركة وهدفها

يبحث جيل Z عن عمل هادف مع شفافة, مدفوعة بالقيمة أصحاب العمل. يجب أن تستمر الشركات في توصيل رسالتها وثقافتها والتزامها بقضايا مثل التنوع, والاستدامة، والصحة النفسية، والمسؤولية الاجتماعية لجذب أفضل المواهب.

• خيارات العمل الهجين والعمل عن بُعد

قيم جيل Z المرونة, مما يجعل هجين و العمل عن بُعد ضروري لجذب أفضل المواهب. قد تجد الشركات التي لا توفر ترتيبات مرنة صعوبة في توظيف هذا الجيل. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الجيل Z هو جيل متمرس في مجال التكنولوجيا ويستمر في تفضيل أدوات التعاون الرقمي مثل Slack، وZoom، وMicrosoft Teams للتواصل السلس والعمل الجماعي.

• التوظيف على أساس المهارات 

يعطي الجيل Z الأولوية للجيل Z المهارات و الخبرة العملية على الشهادات التقليدية. سوف يركز التوظيف بشكل متزايد على التدريب المهني، ومعسكرات التدريب، والمسارات غير التقليدية. بالإضافة إلى ذلك، يقدّر الجيل Z التعلم المستمر، لذا فإن الشركات التي تقدم فرص التنمية ستجذب أفضل المرشحين.

• التنوع والشمول

يتوقع جيل Z من أصحاب العمل تعكس التنوع التي يقدّرونها، مما يدفع الشركات إلى إعطاء الأولوية لممارسات التوظيف الشاملة للجنس والعرق والخلفية. بالإضافة إلى ذلك، فإن استخدام الذكاء الاصطناعي والتقنيات الأخرى إلى القضاء على التحيز سيكون أمرًا بالغ الأهمية، حيث يطالب الجيل Z العدل والمساواة في عملية التوظيف.

• اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات

ستلعب البيانات دورًا حاسمًا في التوظيف، حيث ستستخدم الشركات متقدم التحليلات لتتبع قوائم المرشحين، وقياس فعالية الحملات، واتخاذ قرارات توظيف مستنيرة. بالإضافة إلى ذلك، من خلال التحليل سلوكيات المرشحين على الإنترنت, ، يمكن للشركات الحصول على رؤى في تفضيلاتهم وعاداتهم في العمل و الملاءمة الثقافية, مما يتيح المزيد من استراتيجيات التوظيف المستهدفة.

بعد مراجعة الصفحة، قد يكون لديك بعض الأسئلة حول توظيف المواهب من الجيل Z في 2025/26. فيما يلي، قمنا بالإجابة على بعض الأسئلة المتداولة من أجلك.